Перспективы развития управленческого консалтинга

0
282

Успешное ведение бизнеса становится невозможным, если не выполнять требования, которые предъявляются современным рынком. Результатом игнорирования становятся проблемы разного характера: экономического, юридического, информационного. Для исправления ситуации рекомендуется воспользоваться услугами консалтинговых компаний. управленческий консалтинг – это именно то, что поможет вывести бизнес на новый уровень.

Как работает консалтинг

Консалтинг – это консультация сторонних специалистов, которые помогают компании определиться с механизмами, способными привести к большей эффективности и оптимизировать процессы.

Работа консультанта заключается в следующем:

· Ознакомление с данными, предоставленными организацией;

· Оценка текущей ситуации;

· Выявление слабых мест, где необходимо вмешательство и решение;

· Определение с тем, какие способы и приемы следует применить, чтобы решить возникшую ситуацию и вывести бизнес из кризиса.

Перспективы развития консалтинга в России

Будущее консалтингового рынка России определенно есть. Это привлекательное направление деятельности, но пока он отстает от самого рынка, и в первую очередь, это связано с менталитетом отечественных предпринимателей. Они еще не готовы платить большие деньги за качественные услуги, тем более не готовы в них инвестировать.

Какие проблемы можно выделить на рынке консалтинговых услуг:

· Консультант – это человек, который может оценить текущую ситуацию и, после анализа, предложить пути выхода. Но он не является панацеей и не может сходу предложить решения появившихся проблем, чтобы удовлетворить нужды владельцев компании;

· Боязнь собственников утечки информации. Консалтинговой компании для работы необходим доступ ко всем данным организации. Только в этом случае можно говорить о решении поставленных задач;

· Определенная доля компании находится в собственности государства. Консалтинговая фирма не ведет переговоров с чиновниками.

Отечественный бизнес старается, как прежде, решить проблемы собственными силами. Персонал отправляется на различные тренинги, дающие необходимые знания. Но это не заменит специалиста со стороны, поскольку:

· Сотрудник консалтинговой компании знает и умеет применять современные методологии, используемые в управлении и организации процессов на предприятии. Такие знания невозможно получить на тренингах и семинарах;

· Имеет достаточный опыт и знания того, как ведется бизнес, какие процессы происходят на предприятиях и в фирмах;

· Сотрудник консалтинговой компании независим в своих суждениях и выводах. Его язык это сухие факты. Отчет является правдивым, поскольку на консультанта не оказывается давление со стороны руководства предприятием.

После попыток владельцев бизнеса самостоятельно решить проблемы, наступает очередь обращения в консалтинговую компанию к специалистам. Особенность консалтинга заключается в том, что к каждому клиенту имеется индивидуальный подход, который учитывается слабые стороны организации, делая их сильными.